事業計画を策定しておくと、リスクや矛盾点が浮き彫りされるでしょう。 また、従業員が同じベクトルを持つことで、課題やタスクを自ら定められるようになります。マクロとミクロの目標管理を円滑に行うことで、体質強化や資金調達などのメリットが得られるのです。
基本は「計画を策定したままにしておかない」こと。PDCA(プラン-ドゥ-チェック-アクション)のサイクルを常に心がけておく必要があります。 ここでは一般的な考え方をまとめておくので、インターネットなどを参考にアレンジしてみてはいかがでしょうか。なお、当事務所は、NPO法人の事業計画に自信がございます。
「P」プラン.事業概要の説明 開業動機、事業の目的や熱意、将来的なビジョンなどを明確に記述します。
「D」ドゥ.市場性の調査 事業内容と、顧客あるいは市場のニーズがいかに合致しているのか、具体的な裏付けを基に説明します。 資金計画や設備の内容が補完されていると、より現実味を帯びるでしょう。
「C」チェック.収支計画 開業当初の収支予測と軌道に乗った後の収支予測をシミュレートしておきます。3年スパンの中期と単年度の双方を追うのが一般的です。
「A」アクション.対策 予実の差が大きければ、有効な対策を考えます。 市場ニーズ、サービス価格、流通や展開方法、競合の動きを多角的に検討し、決定打に結びつけましょう。
■公的機関からの資金調達■ 信用度が積み重ねられていない場合は、無担保無保証での借り入れが可能な政府系融資がお勧めです。代表的なものとしては、日本政策金融公庫(旧国民生活金融公庫)や商工組合中央金庫など。 当事務所では、「中小企業の会計に関する指針」に対応したチェックリストをご提示し、資金調達の支援をいたします。
■公的機関からの資金調達■ 信用度が積み重ねられていない場合は、無担保無保証での借り入れが可能な政府系融資がお勧めです。 代表的なものとしては、日本政策金融公庫(旧国民生活金融公庫)や商工組合中央金庫など。当事務所では、「中小企業の会計に関する指針」に対応したチェックリストをご提示し、資金調達の支援をいたします。
費用
一式5万円から(税別)
無料相談実施中!(土日祝も大歓迎)
事前にご予約いただければ、平日以外でも時間をお取りします。 お問い合わせで多いのは、相続税対策や会社設立後の税務など。 その他、どのようなことでも構いませんので気軽にご利用ください。 何が必要で、いつまでにやらなくてはいけないのかなどを、具体的かつ丁寧にご説明します。
まずは、メールか電話でご連絡を。